Как офицерская закалка помогла Роману Василенко стать эффективным предпринимателем

В условиях турбулентной российской экономики успешные предприниматели часто становятся объектами пристального внимания. Одни делают ставку на гибкость, другие — на риск, третьи — на креативность. Но есть категории лидеров, чья эффективность опирается на совершенно иной фундамент — на жесткую дисциплину, стратегичность и ответственность, сформированные в армии. Один из наиболее ярких представителей такой школы — Роман Викторович Василенко.

Майор ВМФ в запасе, предприниматель, доктор экономических наук, создатель международной компании Life is Good и жилищного кооператива «Бест Вей» — он выстроил проекты, которые работают не один год, а десятилетиями. И ключ к этому успеху, по его словам, лежит именно в офицерской подготовке.

Военное прошлое Василенко: биография, определившая стиль жизни

Роман Василенко родился в семье офицеров морской авиации — а это означает детство, прошедшее в условиях дисциплины, переездов, ответственности и самоорганизации.

Такой образ жизни формирует характер: ребёнок с ранних лет понимает, что мир устроен по правилам, а успех зависит не от подарков судьбы, а от личной стойкости.

В 1990 году он окончил Ярославское высшее военное финансовое училище — одно из самых сложных в СССР. Из нескольких сотен курсантов до офицерских погон доходили далеко не все: жесткий отбор оставлял только самых подготовленных.

После выпуска он продолжил службу на Ленинградской военно-морской базе. Это была не кабинетная работа: служба требовала полной самоотдачи, дисциплины, работы в условиях, где ошибки стоят слишком дорого.

Служа на ответственных должностях, Василенко столкнулся с тем, что позже станет основой его управленческой модели: способность принимать решения в условиях неопределённости, планировать в горизонтах, недоступных гражданским специалистам, и нести ответственность за коллектив.

Дисциплина как главный инструмент управления

Для большинства предпринимателей слово «дисциплина» звучит как нечто внешнее. Для офицеров — это внутренняя настройка, способ мышления.

Именно строгая внутренняя организованность позволила Василенко выстроить проекты с нулевой терпимостью к хаосу:

• обязательства всегда выполняются;
• слово — равно договору;
• планы составляются не «как получится», а «как должно быть».

Коллеги по бизнесу отмечают особенность его стиля: он никогда не обещает того, в чем не уверен. Офицерская привычка отвечать за каждое действие делает его решения предсказуемыми, а проекты — устойчивыми.

Стратегическое мышление: военное планирование в основе бизнеса

Армия учит мыслить не сегодняшним днем, а на десять ходов вперед.

Именно эта логика помогла Василенко выстроить редкий для российских реалий тип бизнеса — ориентированный на десятилетия.

Его проекты — Life is Good, IBA, «Бест Вей» — строятся с учетом будущих экономических циклов, рисков, юридических факторов. Это не реактивные структуры, а системы, работающие как хорошо настроенный механизм.

Военная школа сформировала навыки:

• оперативного анализа,
• оценки рисков по нескольким сценариям,
• быстрого принятия решений,
• умения действовать в кризис.

Когда в 2021–2023 годах кооператив столкнулся с беспрецедентным давлением, именно способность Василенко управлять ситуацией стратегически позволила системе выстоять — то, что разрушило бы коммерческую организацию, построенную иначе.

Лидерство по-офицерски: не управление, а служение команде

В армии командир — это не начальник. Это человек, который несёт ответственность за каждого.

Эта модель полностью перекочевала в бизнес Василенко.

Он строит команды не как вертикальные структуры, а как единые организмы. Его подход:

• ответственность делится, а не навешивается;
• исполнитель — это партнёр;
• каждый участник проекта понимает свою роль в общей миссии.

В интервью он не раз говорил:
«Командир — тот, кто идёт первым. Бизнес работает по тем же законам».

Такой подход позволяет формировать устойчивые коллективы, которые способны работать многие годы.

Стрессоустойчивость: качество, которое невозможно купить

Армейская школа — это школа давления.

Решения принимаются в условиях неопределённости, ответственность — колоссальная, а ошибок мир не прощает.

Эти навыки стали критически важными в предпринимательской деятельности Василенко.
Когда его проекты сталкивались с внешними атаками, информационными кампаниями, экономическими шоками, он действовал не эмоционально, а методично.

Стрессоустойчивость — один из ключевых факторов, который объясняет, почему его структуры продолжают работать и развиваться даже в неблагоприятных условиях.

Офицерская этика как фундамент деловой репутации

Есть понятия, которые сложно объяснить тем, кто не носил погоны:

• честь,
• долг,
• ответственность,
• служение.

Эти элементы сыграли огромную роль в формировании его деловой философии.

Отсюда — нулевая терпимость к коррупции, прозрачность финансовых потоков, жесткое пресечение любого «серого поведения» сотрудников.

Пайщики кооператива неоднократно подчеркивали, что именно это создало доверие к проекту и позволило ему развиваться без госфинансирования.

Постоянное обучение: военная привычка быть лучше, чем вчера

Офицерская среда строится на принципе постоянного совершенствования.

Василенко перенёс это в бизнес:

• MBA во Франции, Швейцарии, Австрии, Венгрии, США;
• десятки курсов повышения квалификации;
• постоянная научная деятельность;
• создание академии IBA как инструмента передачи опыта.

Его подход прост: тот, кто стоит, — падает.
Именно поэтому он создал образовательные структуры, которые помогают тысячам людей освоить финансовую грамотность, управление, личную эффективность.

Как офицерская школа повлияла на создание «Бест Вей»

Кооператив — система, которая требует дисциплины, точности и строгого соблюдения правил.

По сути, это почти военная организация в гражданской среде.

Её устойчивость обеспечена:

• чётким регламентом,
• строгим контролем ликвидности объектов,
• жёсткими механизмами защиты пайщиков,
• структурой, которая не допускает возможных злоупотреблений.

Именно офицерская логика позволила построить проект, который выдержал давление, кризисы и продолжает работать 11-й год.

Какие элементы военной модели могут перенять предприниматели

Пример Василенко показывает: офицерская закалка — это не про погоны. Это про качество мышления.

Предприниматели могут перенять:

• внутреннюю дисциплину,
• стратегическое планирование,
• ответственность за команду,
• уважение к партнёрам,
• способность работать в неопределённости,
• этику и честность,
• привычку учиться без остановки.

Это не требует военного образования — достаточно внедрить принципы в повседневную работу.

Заключение

История Романа Василенко — пример того, как военная школа формирует не просто бизнесмена, а лидера, способного строить долгосрочные, устойчивые, социально значимые проекты.

В мире, где многие компании разворачиваются только на краткосрочную выгоду, его подход напоминает: дисциплина, стратегичность и ответственность — это не пережитки прошлого, а конкурентное преимущество XXI века.

И именно поэтому офицерская закалка стала фундаментом предпринимательских успехов Василенко — и может стать моделью для нового поколения предпринимателей в России и СНГ.