Шесть признаков, что Вы можете работать с чиновниками по проектам

Вопрос: Скажите, как понять, что цель именно та цель?
Все есть в ней: вызов, преодоление, переход личности на новый уровень. Есть одно но: проект государственный и полон «сюрпризов», влиять на которые из моей роли в нем чрезвычайно сложно.
Это либо постоянно разбивать лоб , либо успокоиться и выбрать цель, достижение которой будет зависеть от моих усилий в ее достижении, не в изменении карт на цель других участников того проекта, которым я занимаюсь сейчас. Как понять, что в отказе от первой цели срабатывает не то, что я заснула и хочу расслабиться., а уверенность в том, что не подходит проект?

Ответ: Это не простой вопрос. Каждый раз, когда я имел дело с чиновниками, рано или поздно меня кидали, если не имеешь дело с первым человеком. Но в государстве над любым первым есть тот, кто первей, поэтому логика любого чинуши - прикрыть жопу.

Искушение и риск чиновника

Это значит, что у них всегда есть одно искушение и один риск.

Искушение - можно ли взять и сделать без вас с использованием подконтрольных структур, исключая, если только вы не такая структура, но по вашему письму я могу предположить 1000:1, что вы не такая структура.

Риск - если что-то пойдет не так, как это отразится на карьере вашего куратора?

Плюс все крупные чинуши являются частью системы, вовлечены в бесчисленное число внутр-корпоративных войн, и если не иметь своего сильного лоббиста бенефециара проекта, то нечего соваться.

Что нужно, чтобы работать с чиновниками

Итог, играть с государством, выбивать бюджеты:

• требует времени,
• высочайшей квалификации,
• супер связей,
• денег и статуса,
• огромный опыт +
• лоббистский ресурс.

Если нет означенных ресурсов, почти 100% это будет даром потраченное время.

Когда я работал с чинушами, у меня не было этих ресурсов, я был до крайности наивен и неопытен, поэтому все мои расчудесные проекты провалилсь, и я остался с огромным минусом.

Можно винить чиновников, но я понимал, что реальная причина во мне, в моей некомпетентности, учитывая, что есть много людей, кто отлично и эффективно работает с государством. Как говорил Альф "Вы не любите кошек? Вы просто не умеете их готовить!".

Цели которые в круге влияния

Поэтому я предпочитаю цели, которые могу контролировать.

Контроль это лишь разновидность ресурса, и по мере роста, мы способны контролировать больше вещей и ставить большие цели.

Разумеется, хорошая цель всегда за пределами нашего контроля, всегда дефицит ресурсов и именно этот вызов заставляет нас учиться.

Мы растем только если ставим цели выше наших текущих возможностей и берем риски, которые не вполне можем хеджировать.

Это трудная стратегия, которая требует не столько мужества, сколько известной степени безумия, внутренней силы, чтобы ставить себя на край, ибо мы заранее никогда не знаем - что будем делать, если что-то пойдет не так.

Все эти планы Б это отмазка для лошков. Мы делаем ставку на свою способность найти решение быстрей, чем ситуация переломает нам кости.

Поэтому, чтобы расти надо быть Игроком, а не Персонажем, и пусть все остальные пускают пызыри и смеются над моей концепцией, неумолимый факт в том, что все, все (!) стоят в стойле, куда их поставили Игроки. Те Игроки, кто выжил, разумеется.

Поэтому все пусть умные, но рационально мыслящие люди системно не способны расти, не способны брать риски, не способны ставить цели за пределами их примитивного представления об из зоне контроля. Впрочем, они ничего и не контролируют, ибо что может контролировать раб?

Страшно? Ужасно? Да? Бу-га-га!!!

Увы, есть масса людей, кто хочет расти, но не растут по многим причинам. Хотят, но не могут. Осознают, что попали в тупик.

Как понять, что вы в тупике? Если вы не растете более года, значит попали в тупик, и можете остаться там на всю жизнь.

Не готовы потерять еще пару лет? Хотите понять — почему не растете и в какую ловушку попали?

Я описал 4 наиболее общих ловушек. Узнайте в какую ловушку попали вы: https://alexeykrol.com/quiz/

Источник:
https://telegra.ph/Vopros-Skazhite-kak-ponyat-chto-cel-imenno-ta-cel-02-13