Отзыв о книге «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса

Культурный код 4 июля 2021 г.

Есть одна самая первая книга, в который ярко, свежо, может быть даже сыро, но очень искренне изложены идеи профессора. Все книги которые были потом, они производные от первой. Расшифровки идей, они гладкие и четкие. Но не первая. «How to Solve the Mismanagement Crisis». «Как преодолеть кризисы менеджмента».
И по моему мнению, повторяются процентов на 60%. Они для углубленного изучения. Поэтому как говорит Шопенгауэр в предисловии к Мир как воля и и представления, если не знакомы с моей докторской диссертацией даже не открывайте эту книгу. Если не знакомы с «Как преодолеть кризисы менеджмента», то «Идеальный руководитель», не нужен.
Ничего не остается неизменным. Мир изменяется. И что?
Перемены создают проблемы. Почему перемены создают проблемы? Потому что все на этом свете представляет собой системы.
Изменения происходят не синхронно, это ведет к дезинтеграции системы, а проблемы это её проявление. Проблемы требуют решений, решения приводят к новым изменениям. Задача управления решать сегодняшние проблемы и быть готовым к завтрашним. Это управление изменениями.

Задача управления сделать организацию результативной сейчас и в будущем. Для этого должны выполняться четыре функции. Производить результаты. Администрировать. Управлять изменениями. Объединять организацию.

Структура

Глава 1  По ложному следу

ПРОБЛЕМА: несмотря на быстрое увеличение числа школ менеджмента, рост материальных стимулов, лавину книг по менеджменту и множество консультантов, найти или подготовить «идеального менеджера» по-прежнему столь же нереально, как повстречать единорога.

Сказка об идеальном менеджере (устаревшая парадигма)
Что такое «менеджмент»?
Ложная посылка

Глава 2 Функционалистский взгляд

ПРОБЛЕМА: как дать универсальное, свободное от ценностных суждений определение менеджмента как процесса?

Четыре функции, это фундамент теории профессора.

Задачи менеджмента. Три небольших абзаца.
Менеджмент это процесс.

Происхождение теории
Код (PAEI)
Стили успешного и неправильного менеджмента
Суть и смысл
Стили менеджмента: производитель (Paei)
Управляем железной дорогой
Стили менеджмента: администратор (pAei)
Видеть сквозь туман
Генератор идей — (paEi)
Предприниматель — (paEi)
Принять религию
Стили менеджмента: интегратор (paeI)
(I)-функция и лидерство
Функционалистский взгляд: подведение итогов

Глава 3  Что порождает неправильный менеджмент?

ПРОБЛЕМА: удастся ли нам найти идеального менеджера теперь, когда мы дали определение менеджменту?

Миф об идеальном менеджере
Несбыточная мечта
Извечный конфликт четырех функций
Несовместимость (P) и (A)
Несовместимость администрирования и интеграции
(P) угрожает (I), (I) угрожает (P)
Борьба между (E) и (I)
Конфликт между (E) и (A)
Несбыточная мечта

Глава 4  Стили неправильного менеджмента

ПРОБЛЕМА: Как определить неправильный менеджмент и каковы его проявления

Столкновение с неизбежным
Герой-одиночка (P---)
Бюрократ (-A--)
Поджигатель (--E-)
Горячий сторонник (---I)
Общий знаменатель
Мертвый пень (----)
Что дальше?

Глава 5  Работать вместе

Реальная альтернатива: взаимодополняющая команда
Управленческий микс
Несколько классических комбинаций
Скверные новости
Неизбежность конфликта

Глава 6  Умеем ли мы общаться?

ПРОБЛЕМА: можно ли избежать деструктивных конфликтов, выявляя истоки организационных конфликтов и прогнозируя их

Окно стилей управления
Различия стилей
Прирожденные враги
Неизбежность непонимания
Согласие и несогласие
Действительное, желаемое и требуемое
Требуется переводчик
Еще конфликты
Что это значит
Конфликты, связанные с внедрением
Резюме

Глава 7 Конструктивный конфликт

ПРОБЛЕМА: как обуздать конфликт и направить его в конструктивное русло?

Конфликт: хорошо или плохо
Ценить многообразие
Надеемся на общность интересов
Мучения, терпение и толерантность
Возвращаемся к парадигме
1  Люди
2  Процесс
3  Структура
4  Единые взгляды и ценности
Медленно, но верно
Резюме

Глава 8  Правильное структурирование обязанностей

Экология организации
Почему важна структура
Всегда ли необходима реструктуризация?
Составляющие хорошей организационной структуры
Структурирование для обеспечения ответственности
Когда хвост виляет собакой
Возвращаемся к «функционалистскому» взгляду
Классические примеры неудачной структуры
Модель эффективной структуры
Структура молодой компании
Резюме

Глава 9  Стиль, соответствующий задаче

Ставим диагноз

Управленческий микс

Взаимодополняющая команда — задача-головоломка

Кодируем должности: базовая модель

Резюме

Глава 10  Правильный процесс: диалог

Вавилонская башня для менеджеров
Кто ваш босс? Любой, кого вы хотите увлечь своей идеей!
Как вести себя с (P) —Производителем, или Героем-одиночкой
Как вести себя с (A) — Администратором, или Бюрократом
Как вести себя с (E) — Предпринимателем, или Поджигателем
Как вести себя с (I) — Интегратором, или Горячим сторонником
Не ошибиться со стилем: поучительная история
Резюме

Глава 11  Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета

Плач по коммуникации

Определяем термины: «указания», «правила» и «корпоративные принципы»

«Железные правила»

Действительное, желаемое и требуемое

Вопросы, сомнения и возражения

Защитное поведение

Резюме

Глава 12  Правильные люди и общность взглядов и ценностей

Роль лидера
Лидерство: быть большим пальцем
Качества лидера
Единство взглядов и ценностей
Представить облик компании
Процесс выработки стратегической концепции
Оцените конкурентов
Определите свое будущее
Группа оценки
Резюме
Единые взгляды на успех

Глава 13  Поливая не то дерево?

Не то дерево
Традиционный менеджмент препятствует реализации потенциала
Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
Школы, которые причиняют вред
Происхождение видов
Пробел в подготовке менеджеров
Резюме

Глава 14  Миссия менеджмента и обучение лидеров

Программируемость принятия решений
Эффективность обучения
Существующая система обучения отличается непоследовательностью
Пересмотр миссии образования
Что должны делать учебные заведения
Что может организация
Негативная сторона формального образования

Теги

Great! You've successfully subscribed.
Great! Next, complete checkout for full access.
Welcome back! You've successfully signed in.
Success! Your account is fully activated, you now have access to all content.