Эндрю Ын: Перестройка совета директоров OpenAI и приход Брета Тейлора и Ларри Саммерса

Дорогие друзья,

Я рад сообщить, что кризис в OpenAI, о котором вы можете прочитать ниже, был урегулирован соглашением о возвращении Сэма Альтмана на пост генерального директора после его внезапного увольнения на прошлой неделе. В OpenAI работает много отличных сотрудников, которые усердно работают над инновациями в области искусственного интеллекта и стремятся принести его пользу другим. Всем в OpenAI мои поздравления с тем, что они так быстро достигли соглашения! Команда заслуживает похвалы, особенно за свою нацеленность на клиентов во время этой бурной ситуации.

Один из позитивных выводов состоит в том, что сотрудники имеют власть. Бывает сложно быть частью большой команды. Но как большими, так и маленькими способами люди, которые выполняют работу, могут влиять на события важным образом. Сотрудники OpenAI объединились, чтобы потребовать изменений в составе совета директоров, и один-два инженера в любой компании могут высказать свою озабоченность. Где бы вы ни работали, используйте свой голос, чтобы сделать мир лучше!

Итак, что дальше?

Я вижу как обнадеживающие, так и тревожные последствия восстановления OpenAI:

  • Камарадерия команды в ходе этого эпизода вдохновляет. Четкое единство внутри команды может привести к повышению эффективности. Это было бы замечательно для инноваций в области искусственного интеллекта, компании и ее клиентов и пользователей.
  • Несколько СМИ, в частности The Information и Bloomberg, продемонстрировали мощную способность к получению эксклюзивных новостей о том, что происходило. Многие говорят, что OpenAI столкнется с усиленным вниманием в будущем.
  • Брет Тейлор (который помог Twitter пройти процесс продажи Элона Маска) и Ларри Саммерс (бывший министр финансов Соединенных Штатов и президент Гарварда) - это сильные дополнения к составу совета директоров.
  • У OpenAI есть небольшая, но эффективная команда лоббистов, которая оказывает значительное влияние на глобальное регулирование искусственного интеллекта, и опыт Ларри Саммерса делает его ценным дополнением к такой работе. Я с нетерпением жду, когда состав совета станет более разнообразным по мере его роста.
  • В последние дни я слышал от нескольких компаний, которые ищут альтернативы OpenAI API, чтобы обеспечить непрерывность своей работы. Быстрое урегулирование кризиса сдержало большую часть ущерба, но факт того, что некоторые клиенты рассматривают резервные варианты, будет трудно изменить.
  • Необычная корпоративная структура OpenAI, сочетающая в себе коммерческую организацию и некоммерческую организацию, оказалась неудачной. Инвесторы и доноры будут более осторожны в финансировании организаций с новыми структурами (часто сопровождающимися страстными аргументами - которые, как в случае с OpenAI, не выдержали испытания), почти все компании добиваются хорошего управления, когда надзор над деятельностью генерального директора осуществляется советом директоров, и чтобы уволенный генеральный директор смог собрать сотрудников против совета директоров и вернуть свою должность - это признак ужасного управления. Но предыдущий совет директоров OpenAI почти уничтожил такую большую ценность без видимой причины, что я рад, что сотрудники помогли изменить это решение. У вновь сформированного совета директоров будет нелегкая задача обеспечить надежное управление.

ChatGPT был выпущен 30 ноября 2022 года. Удивительно, сколько произошло в OpenAI - и в мире искусственного интеллекта - за менее чем год! Краткие периоды хаоса могут быть ценой за быстрое движение. Тем не менее, я считаю, что быстрое движение (но ответственное) лучше, чем медленное.

Я надеюсь, что все сотрудники везде выйдут из этого эпизода, чувствуя себя уполномоченными высказываться и делать вещи лучше. Давайте продолжим развивать искусственный интеллект, проявлять мудрость и предвидение и извлечь уроки о корпоративном управлении. Возможно, это слишком много, чтобы надеяться, что впереди не будет дополнительных трудностей для искусственного интеллекта, но я остаюсь оптимистом относительно всего хорошего, что мы можем сделать.

Продолжайте учиться!

Андрю

DeepLeaning